汽车行业在作念的6sigma（黄带）料理培训

北京世企陆续公司-汽车行业在作念的6sigm

本课程以6sigma料理体系进行联想，匡助学员学会如何用6sigma念念维描摹问题、测量问题、分析问题和改善问题的具体行径，以便能快速匡助团队搞定问题。

6sigma看成转换格式与形势料理与的吞并愚弄，可谓强强陆续，使企业在历程优化上，精致化料理上能杀青珠联玉映，大幅度擢升企业料理遵循。

课程内容中会遮盖6sigma念念维模子、数据统计分析常用器具、逻辑分析、历程优化、防呆联想、尺度化料理等问题分析行径，以协助学员擢升问题搞定材干和实践地理材干。

本课程勾通传统汽车、新动力汽车及零部件行业特色进行案例联想与熟识，不错匡助学员快速掌抓6sigma改善看成需要掌抓的策动妙技。

北京世企陆续公司-汽车行业在作念的6sigm

课程收益：

▲雄厚6sigma念念维逻辑

▲掌抓6sigma体系DMAIC模子

▲掌抓6sigma形势采用与鼓励设施行径

▲掌抓6sigma常用数据分析行径

▲掌抓6sigma问题分析逻辑行径

第一讲：6sigma概论

一、质量料理概括

1. 质量料理与6sigma关系

2. 广义的家具性量和使命质量

二、6sigma概括

1. 6sigma国内发展情况

2. 6sigma料理体系架构

三、6sigma表面框架

1. 6sigma-DMAIC架构

Define界说

Measure测量

Analyze分析

Improve转换

Control死心

2．若何用6sigma行径论搞定问题

3．6sigma形势鼓励料理行径

第二讲：6sigma第一阶段 Define-界定机遇

一．6sigma立项

1．认证/找出业务机遇，VOC/VOB

1）意志VOC与VOB

2）从VOC到CCR到CTQ的转动

3）学会Y=f（x）抒发式

2．6simga立项规则

1）永恒形势

2）短期形势

3）立项尺度

二．SIPOC历程图与快速取胜

1．明确过程并SIPOC图

2．明确快速取胜和擢升的过程

1）雄厚什么是Quick win solution

2）评价快速取胜契机的行径

第三讲：6sigma 第二阶段 Measure-臆测事迹

一．基本统计观点

1. 意志数据的伏击性

2. 样本与总体

3. 抽样筹备

4. 常用统计量：均值、方差、极差等

二．意志数据类型

1. 计量型数据

2. 计数型数据

3. MSA测量系统分析

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三．数据图形化呈现

1．常用数据图形化器具

2．Minitab软件愚弄先容

3．图形化服气西格玛事迹

1）Cpk 与 Cp，Pp与Ppk

2）sigma水平

第四讲：6sigma第三阶段 Analyze-分析机遇

一．数据整理与分析

1．整理数据并找出具体问题

2．草拟问题酬报

1）统计酬报

2）描摹性酬报

3）如何准确描摹问题

3. 假定历练

4. ANOVA方差分析

二．原因分析

1．逻辑分析

2．水平分析

3．历程分析

4．找出根底原因

5．认证根底原因

第五讲：6sigma第四阶段 Improve-转换事迹

一．搞定决策构念念

1．服气搞定决策的影响

2．评估并采用搞定决策

1）如何组织团队接头改善决策

2）脑力泛动法

3）改善行径的FMEA评估

3. Triz转换改善法愚弄

4. 六顶念念考帽行径愚弄

二．服气搞定决策

1．草拟过程图和高等筹备

1）建立改善资源

2）XY法采用改善决策

365站群

2．草拟并熟识选录

1）向通盘策动方面传达搞定决策

2）考证改善遵循

第六讲：6sigma第五阶段 Control-死心事迹

一. 落实搞定决策

1. 草拟示范筹备和示范搞定决策

2．认证搞定决策而引出的西格玛转换

3. 服气杀青缱绻所必需的搞定决策

4. 找出相似情况，对机遇进行尺度化

二．改善决策尺度化

1. 搞定决策Poka-Yoke优化

2. 功课行径的尺度化

三．过程材干死心

1. SPC死心图价值

2. 过程材干接头

1）Cpk vs Cp过程材干保持

2）DPMO vs DPPM

第七讲：6sigma行径论DMAIC沙盘模拟

沙盘演练：如何用6sigma DMAIC模子改善问题

课程终结

1．回来课程

2．答疑解惑

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